Группа компаний юридический статус и особенности

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Группа компаний юридический статус и особенности». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.

Консалтинговые услуги и всестороннее юридическое сопровождение станут надежной опорой на пути, который не всегда стабилен. Регистрацию юридических лиц, а также перерегистрацию и ликвидацию ООО, ИП,; Помощь в решении налоговых и таможенных споров; Сопровождение в оформлении лицензии на алкоголь.

Преимущества групп компаний

Организации довольно часто объединяются в группы. Связано это со следующими преимуществами этой юридической формы:

• Экономия на закупках. Закупки у поставщиков в большом объеме предполагают получение скидок.
• Отстаивание общих интересов. Участники группы получают возможность лоббировать общие интересы в государственных органах.
• Увеличение управляемости. Большой компанией очень сложно управлять. Проще разделить ее на ряд компаний и назначить в каждой своего управляющего.
• Успешная работа по каждому направлению. Группа компаний позволяет разделить зоны ответственности. К примеру, одна компания занимается транспортировками, другая – рекламой.
• Возможность привлечения менеджеров высокого профессионального уровня. Для управления крупной компанией можно пригласить топ-менеджера. Однако большой организацией очень сложно управлять. Проще разделить фирму на ряд компаний, каждой из которой будет управлять профессиональный менеджер.
• Осуществление оперативного управления. Опыт показывает, что в крупной компании все решения принимаются и реализуются очень медленно. Деление организации на части позволит повысить оперативность.
• Повышение качества продукции. Крупная компания, разделенная на части, как правило, обладает всеми ресурсами для производства продукта за счет самодостаточной системы. Группа организаций занимается и изготовлением товара, и его транспортировкой, и рекламой. Все это позволяет увеличить конкурентоспособность компании.
• Согласованная работа. Все компании придерживаются общей финансовой и инвестиционной политики. Это увеличивает эффективность предпринимательской деятельности.
• Увеличение лояльности со стороны контрагентов. Разделение компаний позволяет создать имидж крупной и влиятельной структуры. Это позволит привлечь новых партнеров, инвесторов.
• Распределение коммерческих рисков. Если одна из компаний будет работать с низкой эффективностью, это не окажет значительного влияния на остальные организации.

Организация групп компаний – это вовсе не гарантия получения всех перечисленных преимуществ. Оценить все достоинства этой правовой формы можно только при правильной организации и грамотном управлении.

Какой правовой статус у “группы компаний”?

Каждый из нас, делая покупки в магазине, интересуясь информацией в сети Интернет, заказывая товары и услуги, регулярно слышит словосочетание «группа компаний».

Как правило, мы не особо вникаем в суть этого явления. И до сих пор, если задать кому-нибудь вопрос «А что же это такое – группа компаний?» – мы, как правило, не услышим обоснованного и четкого ответа.

Здесь мы попробуем подробно разобраться в том, что же это такое, существует ли оно на самом деле, и какое у этого всего применение.

Чаще всего группой компаний называют альянс юридических лиц, зачастую сотрудничающих в единой отрасли либо сфере с целью достижения каких-либо результатов данного сотрудничества.

Чаще всего – с целью получения большей прибыли за счет увеличения собственного оборота товаров и услуг. Также это может быть объединение ресурсов для решения более сложных задач чем те, что стояли бы перед данными компаниями, если бы они работали поодиночке.

Особенно это применимо при разработке и внедрении сложных технологических инноваций, решений, построенных на высоких технологиях, и других отраслях, где явно недостаточно усилий одного игрока.

Бывает, что группа компаний формируется с целью противостояния конкуренции со стороны зарубежных компаний и защиты собственного развития, для работы с государственными органами власти (лоббирование принятия законов на основе собственных интересов).

Комментарии к ст. 55 ГК РФ

Комментируемая статья дает определение филиалов и представительств юридического лица и определяет основы их правового статуса.

Филиалы и представительства являются обособленными подразделениями юридического лица, расположенными вне места его нахождения. Последнее означает, что филиалы и представительства не должны находиться по месту государственной регистрации соответствующего юридического лица (то есть на территории, на которую распространяется компетенция инспекции ФНС, зарегистрировавшей юридическое лицо).

Сущность функций, возлагаемых на представительство, заключена в самом названии: оно представляет интересы юридического лица и осуществляет их защиту.

Филиал обладает более широкой правоспособностью. Наряду с представительскими, он осуществляет функции, отраженные в учредительных документах юридического лица в качестве видов его деятельности. Данные функции могут осуществляться филиалом как в полном объеме, так и частично, в зависимости от решения высшего органа юридического лица. При этом филиал может осуществлять и функции представительства.

Наличие у юридического лица филиала или представительства подлежит отражению в его учредительных документах, а статус филиала (представительства) фиксируется в положении о филиале (представительстве), принимаемом высшим органом данного юридического лица. Лицо, являющееся главой филиала (представительства), назначается на должность в порядке, принятом в соответствующем юридическом лице, и действуют на основании доверенности.

Поскольку филиалы и представительства являются не самостоятельной организацией, а подразделением создавшего их юридического лица, права и обязанности по сделкам, совершенным филиалом (представительством), возникают непосредственно у этого юридического лица. Ответственность за деятельность филиалов и представительств также несет учредившее их юридическое лицо.

Участники / акционеры

Принцип создания ООО и АО схож – они создаются одним или несколькими учредителями, которые, приобретая статус участников общества, образуют его высший орган управления (общее собрание). В этом заключается корпоративный характер обоих типов обществ.

Количество участников ООО не может превышать 50. Максимальное количество участников АО не ограничено. В обществах обоих типов может быть единственный участник (однако таким участником не может быть другое ООО или АО, состоящее из одного лица).

Участники (в ООО) и акционеры (в АО) не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале (для ООО) или акций (для АО).

Участники ООО вправе принимать участие в распределении прибыли общества. Аналогичным образом, акционеры АО имеют право на получение дивидендов.

Как участники ООО, так и акционеры АО могут заключать корпоративные договоры (договоры об осуществлении прав участников ООО либо акционерные соглашения).

Хозяйственное партнерство

Симпатичная форма организации юридических лиц, регулируемая Федеральным законом от 03.12.2011 №380-ФЗ «О хозяйственных партнерствах».

Такая коммерческая организация должна иметь по меньшей мере двух партнеров (как физические так и юридические лица, в том числе и иностранные), а раздуть его можно — аж до 50.

Создать партнерство можно только «с нуля», из уже имеющегося юридического лица реорганизация в партнерство запрещена законом. В свою очередь само партнерство может реорганизоваться только в акционерное общество.

Партнеры вправе условия сотрудничества, какими бы те ни были «хитрыми», заключить в объятия гибкого соглашения об управлении партнерством. Такое соглашение имеет юридический приоритет над уставом и может предусматривать интересные штуки:

• разный статус у партнеров (например, бизнес может создаваться финансовыми усилиями одного и идейными усилиями другого партнера, не имеющими строгой денежной оценки в настоящее время…и не надо…главное — закрепить ценность этих идей в соглашении);

• порядок входа в состав партнеров и выхода из него (можно даже предусмотреть принудительный выкуп долей при наступлении определенных событий или заготовить «парашют» в виде отчуждения доли на заранее установленных условиях);

• закрепление разного объема прав и обязанностей партнеров (причем зависимость можно определить самостоятельно, например, от того, чем внесена доля, от времени вхождения после начала деятельности и т.п.);

• может накладывать запрет на занятие партнерами конкурирующей деятельностью «на стороне» и т.д. и т.п.

К особым свойствам хозяйственного партнерства относится и система, структура и полномочия его органов управления. Поскольку все это, а также порядок осуществления и прекращения ими деятельности определяются исключительно соглашением об управлении партнерством! И это просто роскошно… Если бы не несколько минусов:

• партнерство не может рекламировать свою деятельность;

• партнерство не может быть участником других юридических лиц. А следовательно, реальная возможность масштабного использования соглашения об управлении партнерством, где бы собственники отразили все правила игры между собой и далее транслировали бы их на дочерние компании — отсутствует;

• соглашение и все изменения в нем подлежат нотариальному удостоверению, что может создавать определенные сложности, когда партнеры находятся в разных регионах. Все члены партнерства в обязательном порядке отражаются в ЕГРЮЛ.

Понятие административно-правового статуса юридических лиц

Разобравшись с конституционным и гражданским статусом организаций, стоит уделить внимание административной сфере. Какое место здесь занимают юридические лица?

Административно-правовым статусом организаций называется совокупность обязанностей и полномочий, которые реализуются за счет совершения следующих действий:

Административно-правовой статус организаций, таким образом, складывается из представленных компонентов. Здесь же следует выделить основные гарантии прав:

Для удобства применения административных норм все организации делятся на государственные (федеральные и региональные), муниципальные (районные, городские, сельские и прочие), и частные.

Таким образом, административный статус организаций регулирует вопросы безопасности и качественного осуществления законных функций.

Комментарии к ст. 55 ГК РФ

Комментируемая статья дает определение филиалов и представительств юридического лица и определяет основы их правового статуса.

Филиалы и представительства являются обособленными подразделениями юридического лица, расположенными вне места его нахождения. Последнее означает, что филиалы и представительства не должны находиться по месту государственной регистрации соответствующего юридического лица (то есть на территории, на которую распространяется компетенция инспекции ФНС, зарегистрировавшей юридическое лицо).

Сущность функций, возлагаемых на представительство, заключена в самом названии: оно представляет интересы юридического лица и осуществляет их защиту.

Филиал обладает более широкой правоспособностью. Наряду с представительскими, он осуществляет функции, отраженные в учредительных документах юридического лица в качестве видов его деятельности. Данные функции могут осуществляться филиалом как в полном объеме, так и частично, в зависимости от решения высшего органа юридического лица. При этом филиал может осуществлять и функции представительства.

Наличие у юридического лица филиала или представительства подлежит отражению в его учредительных документах, а статус филиала (представительства) фиксируется в положении о филиале (представительстве), принимаемом высшим органом данного юридического лица. Лицо, являющееся главой филиала (представительства), назначается на должность в порядке, принятом в соответствующем юридическом лице, и действуют на основании доверенности.

Поскольку филиалы и представительства являются не самостоятельной организацией, а подразделением создавшего их юридического лица, права и обязанности по сделкам, совершенным филиалом (представительством), возникают непосредственно у этого юридического лица. Ответственность за деятельность филиалов и представительств также несет учредившее их юридическое лицо.

Юридический Статус Группы Компаний

1. Общепризнанные принципы и нормы международного права и международные договоры Российской Федерации являются в соответствии с Конституцией Российской Федерации составной частью правовой системы Российской Федерации.

2. Международные договоры Российской Федерации применяются к отношениям, указанным в пунктах 1 и 2 статьи 2 настоящего Кодекса, непосредственно, кроме случаев, когда из международного договора следует, что для его применения требуется издание внутригосударственного акта.

Если международным договором Российской Федерации установлены иные правила, чем те, которые предусмотрены гражданским законодательством, применяются правила международного договора. Не допускается применение правил международных договоров Российской Федерации в их истолковании, противоречащем Конституции Российской Федерации. Такое противоречие может быть установлено в порядке, определенном федеральным конституционным законом. (в ред. Федерального закона от 08.12.2020 N 427-ФЗ)

1. Гражданские права и обязанности возникают из оснований, предусмотренных законом и иными правовыми актами, а также из действий граждан и юридических лиц, которые хотя и не предусмотрены законом или такими актами, но в силу общих начал и смысла гражданского законодательства порождают гражданские права и обязанности.

Особенности и преимущества холдинга

Компании, входящие в состав холдинга, ведут бизнес, заключают сделки и подписывают договоры от своего имени. Тем не менее, наиболее важные стратегические вопросы по управлению их коммерческой деятельностью находятся в ведении головной компании. Таким образом, основным преимуществом холдинговой структуры является объединение усилий, опыта и умений в конкурентной борьбе на рынке.

Головная компания определяет общую программу развития холдинга, а также вырабатывает политику в сфере инвестиций и финансирования. Это предполагает также возможности предоставления финансовой помощи и кредитов внутри структуры. Кроме того, главная компания может брать на себя функции по осуществлению деятельности на международных рынках, сосредоточить в своих руках сбыт и закупку.

Успешное управление холдингом заключается в подборе эффективного руководящего персонала и финансовом менеджменте. Контроль за дочерними компаниями при этом осуществляется как с помощью удержания в руках главы преобладающей доли их уставного капитала, так и посредством формирования единой политики ведения хозяйственной деятельности.

Итак, для холдинга характерны следующие черты:

• в его состав входят компании различных отраслей и направлений хозяйственной деятельности, в том числе организации, территориально находящиеся в разных регионах;
• это всегда многоступенчатая структура, иногда напоминающая пирамиду;
• управление осуществляется централизованно головной компанией;
• глава формирует стратегию долгосрочного развития структуры;
• осуществляется интенсивное инвестирование новых направлений деятельности «дочек»;
• упорядочены связи между дочерними фирмами.

Группа компаний — это определение

29 лет

надежная работа на российском рынке

40 000 000

документы. Крупнейший в России электронный фонд правовых, нормативных и технических документов

205

информационные продукты выпускаются под торговыми марками «Кодекс» и «Техэксперт»

9 000

компании используют наши исследования

630

люди работают в штаб-квартирах компании в Санкт-Петербурге и Москве

92

города, охваченные распределительной сетью компании

5 000

сотрудники работают в региональных офисах по всей стране

Тихомиров Сергей Григорьевич

Президент Консорциума «Кодекс», генеральный директор ОАО «Кодекс», генеральный директор ОАО «Центр компьютерных разработок».

Крупцов Сергей Владимирович.

Первый заместитель генерального директора ОАО «Центр компьютерных исследований». Направление деятельности: выдача решений по электронному документообороту.

Кутин Александр Викторович.

Заместитель генерального директора компании Kodeks S.A. Область специализации: решения в области электронного документооборота.

Марина Анатольевна.

Заместитель генерального директора компании Kodeks S.A. Специализация: распространение и продвижение информационных продуктов «Кодекс»/»Техэксперт».

Резников Владислав Борисович.

Директор производственного отдела, специалист по управлению качеством.

Миронова Ирина Иринеевна

Вице-президент Консорциума «Кодекс», генеральный директор ЗАО «Кодекс-МСК». Направление деятельности: работа с крупнейшими клиентами.

Тимофеева Елена Алексеевна.

Первый заместитель генерального директора АО «Кодекс». Бизнес-направление: финансы, внутренний менеджмент, бухгалтерский учет.

Нишонов Олег Нарзульжонович.

Заместитель генерального директора по правовым вопросам АО «Кодекс», заместитель генерального директора по правовым вопросам АО «Centrum Rozwoju Komputerów», вице-президент совета директоров….

Макеева Александра Юрьевна

Коммерческий директор компании Code SA. Направление ее деятельности: работа с корпоративными клиентами.

Чернышов Алексей Геннадьевич.

Вице-президент консорциума Code. Специализация: взаимодействие с органами государственной власти.

Компания была основана в 1991 году. Именно консорциум «Кодекс» стоял у истоков создания информационно-справочных систем и остается лидером в этом секторе уже более четверти века.

Существует два подхода к определению термина «ферма». — узкие и широкие. В узком смысле холдинг представляет собой только материнскую компанию.

Российский энциклопедический словарь определяет холдинг как «акционерное общество, которое использует свой капитал для приобретения контрольных пакетов акций других компаний с целью получения контроля над ними».

В более широком смысле холдинг определяется как совокупность взаимосвязанных участников (хозяйствующих субъектов), занимающихся общей деятельностью.

Это определение дал профессор И.С.

Шиткин, который определяет холдинг как «форму хозяйственного объединения, представляющую собой группу организаций (участников), основанную на отношениях экономической зависимости и контроля, участники которой, сохраняя формальную юридическую самостоятельность, подчинены в своей хозяйственной деятельности одному из участников группы — холдинговой компании (головной организации), которая, являясь центром холдингового объединения, в силу мажоритарной собственности, договора или иных обстоятельств п

Е.А. Суханов, В.А. Лаптев и Е.Н. Кравченко также определяет холдинговую компанию как совокупность материнских и дочерних компаний, дочерних предприятий.

Анализируя понятие холдинга, стоит также указать на «широкое» определение холдинга, содержащееся в проекте федерального закона «О холдинге» (далее — Проект). Так, в статье 2(1) Проекта законодатель определяет холдинговую компанию как «совокупность двух или более юридических лиц (участников холдинговой компании), связанных отношениями (холдинговыми отношениями) по поводу управления одним из участников (материнской компанией) другими участниками холдинговой компании на основании права материнской компании принимать решения по их решениям».

Но проект, принятый Государственной Думой в 1999 году и одобренный Советом Федерации в 2000 году, был отклонен Президентом в 2001 году, затем отправлен на повторное рассмотрение, но Государственная Дума сняла проект с повторного рассмотрения, и до настоящего времени такой проект на рассмотрение не вносился.

В отсутствие такого специального закона «правовое регулирование фермерских хозяйств приобретает усеченный и фрагментарный характер, отставая от современной экономической практики».

Ясно, что закон «О холдингах» выгоден в первую очередь государству, а также кредиторам холдинговых компаний, так как отсутствие единых правовых инструментов делает холдинговые отношения непрозрачными как для государства, так и для кредиторов. Что касается самих участников холдинга, то, на наш взгляд, отсутствие специальных положений позволяет им быть абсолютно автономными и независимыми и действовать в соответствии с правилами, уже общепринятыми для холдинговых компаний, а иногда и вовсе игнорировать их.

Например, для того чтобы холдинговая компания могла законно распределять кредитные средства между другими участниками холдинга, банки требуют подписания договора о совместной деятельности. Это возможно, если холдинговая компания была создана на базе предыдущей компании, а конечный продукт получен совместными усилиями всех участников холдинга. Однако если участники холдинга занимаются разными (не связанными технологически) видами деятельности и не связаны какими-либо отношениями производственного (экономического) сотрудничества, подписание такого соглашения проблематично, так как будет являться нарушением закона.

Документооборот внутри групп компаний

Разрозненная структура компаний предполагает усложнение документооборота. На эту часть работы нужно обратить особое внимание. Существует два варианта организации документооборота:

• Разделение зоны ответственности. В этом случае компания будет отвечать за одну часть документооборота (к примеру, регистрация документов, контроль над их исполнением), другая – за оставшуюся (например, учет документации).
• Собственная система документооборота в каждой компании. В этом варианте каждая организация имеет свое делопроизводство.

Преимущества групп компаний

Организации довольно часто объединяются в группы. Связано это со следующими преимуществами этой юридической формы:

• Экономия на закупках. Закупки у поставщиков в большом объеме предполагают получение скидок.
• Отстаивание общих интересов. Участники группы получают возможность лоббировать общие интересы в государственных органах.
• Увеличение управляемости. Большой компанией очень сложно управлять. Проще разделить ее на ряд компаний и назначить в каждой своего управляющего.
• Успешная работа по каждому направлению. Группа компаний позволяет разделить зоны ответственности. К примеру, одна компания занимается транспортировками, другая – рекламой.
• Возможность привлечения менеджеров высокого профессионального уровня. Для управления крупной компанией можно пригласить топ-менеджера. Однако большой организацией очень сложно управлять. Проще разделить фирму на ряд компаний, каждой из которой будет управлять профессиональный менеджер.
• Осуществление оперативного управления. Опыт показывает, что в крупной компании все решения принимаются и реализуются очень медленно. Деление организации на части позволит повысить оперативность.
• Повышение качества продукции. Крупная компания, разделенная на части, как правило, обладает всеми ресурсами для производства продукта за счет самодостаточной системы. Группа организаций занимается и изготовлением товара, и его транспортировкой, и рекламой. Все это позволяет увеличить конкурентоспособность компании.
• Согласованная работа. Все компании придерживаются общей финансовой и инвестиционной политики. Это увеличивает эффективность предпринимательской деятельности.
• Увеличение лояльности со стороны контрагентов. Разделение компаний позволяет создать имидж крупной и влиятельной структуры. Это позволит привлечь новых партнеров, инвесторов.
• Распределение коммерческих рисков. Если одна из компаний будет работать с низкой эффективностью, это не окажет значительного влияния на остальные организации.

Организация групп компаний – это вовсе не гарантия получения всех перечисленных преимуществ. Оценить все достоинства этой правовой формы можно только при правильной организации и грамотном управлении.

Существует несколько путей создания холдинга. Во-первых, это может быть горизонтальная интеграция. В этом случае происходит объединение в одну структуру компаний, которые ведут предпринимательскую деятельность в одной отрасли (например, это может быть сельское хозяйство, строительство).

Во-вторых, интеграция может быть вертикальной. При таком объединении внутри структуры формируется целый производственный цикл: сырье, проходя через компании холдинга, в итоге становится готовой продукцией. Такой тип интеграции позволяет значительно сократить затраты и повысить стоимость компании на рынке.

Процедура создания и оформления группы компаний

Решили создать группу транспортных компаний? Если да, то вы должны знать, что производственный кооператив — не самая популярная форма бизнеса, и рабочие становятся членами «народных предприятий» очень неохотно. Это связано с тем, что довольно большая часть производственных предприятий терпит крах через несколько месяцев, и каждый хочет быть занятым в профессии, которая обеспечит ему безопасность в будущем.

Неплохой идеей является решение привлечь сотрудников к управлению компанией. Вместо того чтобы назначать на должность директора и менеджера кого-то из членов семьи, очень желательно пасти сотрудников, которые заслуживают повышения. Такой поступок — настоящий акт доверия, который спровоцирует рост занятости в вашей компании. Однако назначайте на должности руководителей и заместителей руководителей только ответственных сотрудников, обладающих хорошими лидерскими качествами.

Наконец, мы достигаем самой вершины — владельцев бизнеса, которые вступают в кооператив. Чаще всего эти должности занимают индивидуальные предприниматели или юридические лица. Например, если кто-то из наших читателей решит создать группу строительных компаний, он, скорее всего, будет взаимодействовать с различными корпорациями, принадлежащими акционерным сообществам.

На советы директоров корпораций возложена огромная ответственность, поскольку они рискуют не только своими собственными средствами, но и финансами группы, к которой принадлежат их компании. В некоторых случаях риск может распространяться даже на личные активы владельца, например, если он не сможет погасить долг перед группой за счет активов компании. Поэтому соглашение о членстве в группе должно быть составлено очень тщательно.

Теперь вы знаете, что такое группа компаний и как она управляется. Однако многие начинающие предприниматели очень часто задают себе один и тот же вопрос: «Зачем вообще компании объединяются в кооперативы, если гораздо проще работать самостоятельно?». Ответ заключается в том, что такие ассоциации чаще всего создаются для того, чтобы бороться с конкуренцией и сообща противостоять компаниям, которые пытаются привлечь клиентов различными нечестными методами. Кроме того, они позволяют многим компаниям расти гораздо быстрее, поскольку любую работу лучше всего выполнять вместе, опираясь на сильные стороны товарищей по команде и атакуя слабые стороны. Группы компаний также могут быть созданы для проведения различных финансовых манипуляций, например, для привлечения внимания инвесторов, но это уже другая история…..

Как было сказано ранее, группа собственников состоит из нескольких физических или юридических лиц с общими интересами. Однако начинающий предприниматель также должен знать о классификации таких групп в зависимости от типов собственников:

• юридические лица;
• индивидуумы;
• Государство.

Информация, содержащаяся в нашей статье, предназначена только для ознакомительных целей, но вы можете применять ее на практике по своему усмотрению. Например, перед созданием транспортной группы будет очень полезно узнать, как классифицировать такие альянсы и как ими управлять. Для этого прочитайте соответствующие разделы и сделайте пометки в своем бизнес-плане. Если среди наших читателей есть опытные предприниматели, которым в прошлом удалось объединить несколько компаний в группу, пожалуйста, выскажите свое мнение об этой бизнес-схеме в комментариях. Возможно, ваш опыт поможет начинающим предпринимателям не совершать распространенных ошибок.

Основополагающим понятием в такой концепции, как консолидация холдинговой компании, является термин «группа компаний». Это происходит, когда отдельные виды деятельности и бизнес-операции компании не объединяются в одну консолидированную компанию, а осуществляются через несколько компаний. В то же время каждая из них остается юридически независимой. Правда, юридическая независимость компании не означает, что она обладает и экономической независимостью. Например, если одна компания владеет достаточным количеством акций другой, чтобы получить большинство на собрании акционеров, это означает, что она может фактически принимать все решения в отношении другой компании, вплоть до увольнения или назначения ее руководства. По сути, это позволяет первой компании контролировать деятельность второй компании. Вместе материнская компания и все ее дочерние предприятия образуют группу, которая действует под контролем материнской организации.

Концепция контроля остается центральной для ответа на следующий вопрос: «Следует ли считать две компании материнской и дочерней?». Эффективный контроль — это способность материнской компании направлять операционную и финансовую политику своего предприятия с целью получения от него определенных выгод. Однако материнская компания, контролируя дочернюю компанию, несет полную ответственность за результаты деятельности дочерней компании.

Группа компаний: характеристики, особенности

Существует не просто два типа холдинговых компаний, а множество, в зависимости от классификационного признака. К первым относятся финансовые холдинги и смешанные холдинги. Финансовый холдинг — это структура, в которой более половины капитала составляют ценные бумаги других компаний.

По сути, такая ассоциация является средой не компаний, а капитала, поэтому она занимается финансовыми операциями. Смешанная компания отличается тем, что ее материнская компания ведет собственную хозяйственную деятельность. Он идеально подходит для компаний со сложными операциями и технологическими связями.

В зависимости от того, как материнская компания осуществляет контроль над своими дочерними предприятиями, возможно разделение по категориям владения:

1. Положения комментируемой статьи раскрывают деление юридических лиц на корпоративные и унитарные организации, провозглашенное в п. 2 (3) ст. 48 ГК. Появление этих положений является прямым следствием включения в предмет гражданского законодательства «отношений, связанных с участием в корпоративных организациях или управлением ими (корпоративные отношения)» (п. 1 п. Ст. 2 п. 1 ГК РФ в редакции Федерального закона от 30 декабря 2012 г. N 302-ФЗ), т.е. гражданское (частное) право. Восстановление в отечественном гражданском праве этого традиционного для большинства правопорядков деления юридических лиц стало одним из ключевых положений Концепции развития гражданского законодательства Российской Федерации и Концепции развития законодательства о юридических лицах, лежащих в основе многих нововведений новой редакции гл. 4 ГРАЖДАНСКОГО КОДЕКСА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ.

Если необходимо централизовать управление, то при существующей неопределенности правового статуса группы компаний необходимо будет создать еще одно юридическое лицо — управляющую компанию, которая либо будет являться учредителем всех остальных компаний, либо будет создана ими.

Концепция контроля остается центральной для ответа на следующий вопрос: «Следует ли считать две компании материнской и дочерней?». Эффективный контроль — это способность материнской компании направлять операционную и финансовую политику своего предприятия с целью получения от него определенных выгод. Однако материнская компания, контролируя дочернюю компанию, несет полную ответственность за результаты деятельности дочерней компании.

Кроме того, в действующую редакцию Налогового кодекса РФ включена глава 3.1. «Консолидированная группа налогоплательщиков». Однако данная глава, во-первых, посвящена исключительно налоговым вопросам. Во-вторых, он также устанавливает критерии, которые означают, что консолидированные группы налогоплательщиков могут быть сформированы только очень, очень крупными компаниями. Например, закон предусматривает, что общая сумма налогов, уплаченных участниками консолидированной группы, должна составлять не менее 10 миллиардов рублей, а общая сумма их выручки — не менее 100 миллиардов рублей.

Группа компаний — это определение

29 лет

надежная работа на российском рынке

40 000 000

документы. Крупнейший в России электронный фонд правовых, нормативных и технических документов

205

информационные продукты выпускаются под торговыми марками «Кодекс» и «Техэксперт»

9 000

компании используют наши исследования

630

люди работают в штаб-квартирах компании в Санкт-Петербурге и Москве

92

города, охваченные распределительной сетью компании

5 000

сотрудники работают в региональных офисах по всей стране

Тихомиров Сергей Григорьевич

Президент Консорциума «Кодекс», генеральный директор ОАО «Кодекс», генеральный директор ОАО «Центр компьютерных разработок».

Крупцов Сергей Владимирович.

Первый заместитель генерального директора ОАО «Центр компьютерных исследований». Направление деятельности: выдача решений по электронному документообороту.

Кутин Александр Викторович.

Заместитель генерального директора компании Kodeks S.A. Область специализации: решения в области электронного документооборота.

Марина Анатольевна.

Заместитель генерального директора компании Kodeks S.A. Специализация: распространение и продвижение информационных продуктов «Кодекс»/»Техэксперт».

Резников Владислав Борисович.

Директор производственного отдела, специалист по управлению качеством.

Миронова Ирина Иринеевна

Вице-президент Консорциума «Кодекс», генеральный директор ЗАО «Кодекс-МСК». Направление деятельности: работа с крупнейшими клиентами.

Тимофеева Елена Алексеевна.

Первый заместитель генерального директора АО «Кодекс». Бизнес-направление: финансы, внутренний менеджмент, бухгалтерский учет.

Нишонов Олег Нарзульжонович.

Заместитель генерального директора по правовым вопросам АО «Кодекс», заместитель генерального директора по правовым вопросам АО «Centrum Rozwoju Komputerów», вице-президент совета директоров….

Макеева Александра Юрьевна

Коммерческий директор компании Code SA. Направление ее деятельности: работа с корпоративными клиентами.

Чернышов Алексей Геннадьевич.

Вице-президент консорциума Code. Специализация: взаимодействие с органами государственной власти.

Компания была основана в 1991 году. Именно консорциум «Кодекс» стоял у истоков создания информационно-справочных систем и остается лидером в этом секторе уже более четверти века.

Существует два подхода к определению термина «ферма». — узкие и широкие. В узком смысле холдинг представляет собой только материнскую компанию.

Российский энциклопедический словарь определяет холдинг как «акционерное общество, которое использует свой капитал для приобретения контрольных пакетов акций других компаний с целью получения контроля над ними».

В более широком смысле холдинг определяется как совокупность взаимосвязанных участников (хозяйствующих субъектов), занимающихся общей деятельностью.

Это определение дал профессор И.С.

Шиткин, который определяет холдинг как «форму хозяйственного объединения, представляющую собой группу организаций (участников), основанную на отношениях экономической зависимости и контроля, участники которой, сохраняя формальную юридическую самостоятельность, подчинены в своей хозяйственной деятельности одному из участников группы — холдинговой компании (головной организации), которая, являясь центром холдингового объединения, в силу мажоритарной собственности, договора или иных обстоятельств п

Е.А. Суханов, В.А. Лаптев и Е.Н. Кравченко также определяет холдинговую компанию как совокупность материнских и дочерних компаний, дочерних предприятий.

Анализируя понятие холдинга, стоит также указать на «широкое» определение холдинга, содержащееся в проекте федерального закона «О холдинге» (далее — Проект). Так, в статье 2(1) Проекта законодатель определяет холдинговую компанию как «совокупность двух или более юридических лиц (участников холдинговой компании), связанных отношениями (холдинговыми отношениями) по поводу управления одним из участников (материнской компанией) другими участниками холдинговой компании на основании права материнской компании принимать решения по их решениям».

Но проект, принятый Государственной Думой в 1999 году и одобренный Советом Федерации в 2000 году, был отклонен Президентом в 2001 году, затем отправлен на повторное рассмотрение, но Государственная Дума сняла проект с повторного рассмотрения, и до настоящего времени такой проект на рассмотрение не вносился.

В отсутствие такого специального закона «правовое регулирование фермерских хозяйств приобретает усеченный и фрагментарный характер, отставая от современной экономической практики».

Ясно, что закон «О холдингах» выгоден в первую очередь государству, а также кредиторам холдинговых компаний, так как отсутствие единых правовых инструментов делает холдинговые отношения непрозрачными как для государства, так и для кредиторов. Что касается самих участников холдинга, то, на наш взгляд, отсутствие специальных положений позволяет им быть абсолютно автономными и независимыми и действовать в соответствии с правилами, уже общепринятыми для холдинговых компаний, а иногда и вовсе игнорировать их.

Например, для того чтобы холдинговая компания могла законно распределять кредитные средства между другими участниками холдинга, банки требуют подписания договора о совместной деятельности. Это возможно, если холдинговая компания была создана на базе предыдущей компании, а конечный продукт получен совместными усилиями всех участников холдинга. Однако если участники холдинга занимаются разными (не связанными технологически) видами деятельности и не связаны какими-либо отношениями производственного (экономического) сотрудничества, подписание такого соглашения проблематично, так как будет являться нарушением закона.

Какой смысл в создании отдельного юридического лица, если дочерняя компания подчиняется материнской компании и действует в ее интересах? Почему бы вместо этого не создать структурное подразделение? В большинстве случаев дочерние компании создаются для того, чтобы создать эффективную систему управления:

1. удобство ведения бухгалтерского учета;
2. разделение определенных видов деятельности;
3. оптимизация текста;
4. снижение юридических рисков

Газпром — одна из крупнейших энергетических компаний в мире, поэтому неудивительно, что она имеет сотни дочерних и зависимых предприятий. Среди них — акционерные общества, крупнейшими из которых являются: «Газпром нефть», «Мосэнерго», «МОЭК», «ОГК-2», «ТГК-1» и «Центрэнергохолдинг».

Компания	Ticker	Тикер года	From	Сфера деятельности
Газпром нефть	СИБН	1995 (под названием «Сибнефть»)	2010	Добыча и переработка нефти, сбыт нефтепродуктов
Mosenergo	MSNG	1887	1999	Производство электроэнергии и тепла
«MOEK»	—	2004	Акции продаются по закрытой подписке	Производство, распределение и продажа тепловой энергии
«ОГК-2»	OGKB	2005	2007	Смотреть Мосэнерго
«ТГК-1»	TGKA	2005	2007	Смотреть Мосэнерго
«Центрэнергохолдинг»	—	2008	Акции продаются по закрытой подписке	Деятельность по управлению холдинговой компанией

Похожие записи:

• Решение суда об отказе признании недействительным договор дарения
• Порядок начисления алиментов на ребенка с неработающего отца в 2023 году
• Индексация пенсий в 2023 году: таблица и график социальных выплат пенсионерам